Слияние 2 больниц белгорода

Белгородскую медицину сливают

Слияние 2 больниц белгорода

На прошлой неделе в департаменте здравоохранения и соцзащиты Белгородской области сообщили о грядущих крупномасштабных реформах медицинских учреждений Белгорода: городская больница №1 сольётся с горбольницей №2, и вместе они станут единой больницей скорой медицинской помощи (БСМП) с распределением отделений на двух площадках. Поликлиники, обслуживающие взрослых, и детские поликлиники объединят в два соответствующих амбулаторно­поликлинических центра.

Одна на 10 районов

Основанием для объединения горбольниц №1 и 2 стал, как указала руководитель департамента здравоохранения и соцзащиты Наталия Зубарева, ряд проблем: износ оборудования и зданий (до 96%); низкая привлекательность больниц, как мест для трудоустройства и, как следствие, дефицит кадров; очереди пациентов. Но что же изменится при слиянии медучреждений?

Очереди? Если они были в двух больницах, то в одной, пусть даже объединенной, их точно меньше не станет.

Тем более что дублирующие отделения, а их из 13 существующих — 8, станут теперь в одном экземпляре, а обслуживать данное медучреждение будет жителей Белгорода и 10 районов области: Белгородский, Яковлевский, Борисовский, Ракитянский, Краснояружский, Грайворонский, Шебекинский, Корочанский, Прохоровский и Ивнянский, всего почти 700 тысяч человек.

Антон Бондарев, который сейчас руководит горбольницей №2, будет руководить объединённой, а в прошлом директор частной клиники «Евромед», принадлежащей ГК «Агро­Белогорье», в создании единой больницы скорой медпомощи видит массу положительных моментов: время ожидания в приемном покое сократится на 1­2 часа, лечение начнется раньше на 3 часа и будет обходиться меньшими затратами. Время ожидания в приемном покое, возможно, сократится. А время ожидания скорой, которая должна довезти экстренного больного до этого пресловутого приемного покоя? А время на дорогу, например, из какого­нибудь села Прохоровского или Грайворонского района до Белгорода? Вспомним еще и о том, что автопарк скорых изношен, 70% машин работают более 5 лет.

Теперь о кадрах. Если выпускники медвузов не хотят идти работать в больницы сейчас, почему они устремятся в БСМП? Те же бюджетники, с теми же ставками… Если только не окажется, что коммерческие медуслуги будут занимать большую часть их рабочей смены, и тогда — да, это станет доходное место работы.

Что касается износа зданий — видимо, износились они в горбольнице №1 настолько, что корпуса 1 и 2 в проекте БСМП просто отсутствуют. Что будет в них или вместо нихна участке земли в самом центре Белгорода — пока официальной информации нет.

И еще один нюанс. Объединенная больница ориентирована преимущественно на оказание экстренной медицинской помощи. А как будут обстоять дела с плановой госпитализацией? Останутся ли места для неё? Или «резать, не дожидаясь перитонита», теперь не в тренде?

Резюме: прикрываясь красивыми словами и обещаниями, власти фактически продолжают сокращение количества больничных койко­мест. Вместо ремонта зданий, закупки технологического оборудования, создания достойных условий работы для медработников — всё та же оптимизация со знаком «минус».

Поликлиника или

полу­клиника?

Поликлиники №1, 2, 4, 6, 7 и 8, обслуживающие взрослых (271 тыс. человек), объединят в Амбулаторно­поликлинический центр Белгорода. Руководить им будет Александр Сотников, действующий главврач горбольницы №1. Детские поликлиники №1, 2, 3, 4 объединят в Амбулаторно­поликлинический центр «Детство» под руководством Романа Проценко.

При этом, все медучреждения продолжат действовать, но уже под общим руководством, как одно юридическое лицо. В чём же тогда смысл объединения?

Прежде всего, как объясняют в департаменте здравоохранения и соцзащиты, это позволит создать объединенный парк оборудования. Если сейчас, например, рентгенологический кабинет работает полдня, а затем оборудование простаивает, т. к. рабочая смена штатного специалиста закончилась, то после объединения все изменится. Кабинет будет работать в 2 смены 7 дней в неделю.

Есть только одно «но» ­ он будет не в каждой поликлинике. Аналогичная ситуация и с другими диагностическими и физиопроцедурами, и с узкоспециализированными врачами.

То есть, фактически может получиться, что сначала вы идете на прием к семейному врачу в свою поликлинику по месту жительства, он вас отправляет к специалисту в другую, тот на диагностические процедуры в третью, а назначенные физиопроцедуры проходите в четвертой, на другом конце города. Пожилым людям можно только посочувствовать.

Мам с маленькими детьми — поскольку амбулаторно­поликлинический центр «Детство» будет работать по тому же принципу — пожалеть. Фактически система толкает людей к пользованию платными медицинскими услугами, которые можно получить в одном месте.

Есть ли опыт создания подобных центров в других регионах? Видимо, нет. По крайней мере, никто на него не ссылался. Насколько просчитаны реформы и каковы будут их последствия, мы сможем убедиться, как говорится, на собственной шкуре. А лучше всего — НЕ БОЛЕЙТЕ!

Кирилл Милов.

Источник: https://Belgorod.BezFormata.com/listnews/belgorodskuyu-meditcinu-slivayut/67233666/

Слияние и поглощение. В Белгороде грядёт большая больничная реорганизация

Слияние 2 больниц белгорода

Глава департамента Наталия Зубарева на специально собранной комиссии заявила, что горбольницу № 1 присоединят ко второй горбольнице, где в последнее время идёт существенное обновление.

«Рождение проекта спровоцировали проблемы», – заявила Зубарева.

В числе таких проблем, по её словам, острый дефицит кадров, износ оборудования и зданий (до 96 %), низкая привлекательность больниц как мест для трудоустройства выпускников, очереди пациентов и низкая эффективность расходов на медицинскую отрасль.

«Решение комплексных задач без системных изменений невозможно, – констатировала Зубарева. – Была проведена серьёзная, кропотливая аналитическая работа, которая заставила задуматься все службы (и экономические, и организационные) о тех решениях, которые они принимают».

Руководить больницей скорой медицинской помощи будет главврач нынешней второй больницы Антон Бондарев. Он представил проект нового учреждения и рассказал, как именно будет идти объединение и реструктуризация.

Бондарев отметил, что подавляющее большинство госпитализаций в обеих городских больницах – экстренные больные.

«Проанализировав, мы пришли к выводу, что начинать преобразования надо с самого проблемного участка любого ургентного (где оказывают неотложную медпомощь – прим. ред.) учреждения – приёмного отделения, где скапливается огромный поток экстренных пациентов», – заявил главврач.

По его словам, приёмные отделения должны работать по системе, которую активно используют во всём мире. Её уже запустили и во второй горбольнице. Всех пациентов разделяют на три потока: красный (тяжелобольные реанимационного профиля – примерно 5 %), жёлтый (средней степени тяжести – 30 %), зелёный (больные лёгкой степени тяжести – 65 %).

«До реорганизации приёмного отделения среднее время пребывания в нём до установления диагноза доходило до 3–4 часов, до начала лечения – до 6 часов. После реконструкции, разделения потоков пациентов среднее время пребывания сократилось до 2 часов, а до начала лечения – до 3 часов. Таким образом, во второй горбольнице данная проблема была решена, а в первой продолжает существовать».

Стационарные отделения первой горбольницы продолжат работу в составе второй. В то же время Бондарев заявил, что 8 из 13 отделений в двух учреждениях дублируются.

Это не было бы проблемой, если бы хватало кадров и нового оборудования. Поэтому объединение, по его мнению, лучший выход из ситуации: оно позволит создать полностью укомплектованную больницу.

На заседании комиссии главврач представил новую структуру единого медучреждения с распределением отделений на двух площадках.

Судя по всему, от двух корпусов нынешней больницы № 1 намерены отказаться. Что с ними будет – пока никто не знает.

Из презентации департамента здравоохранения области

Одна на всех

Больница скорой медицинской помощи будет обслуживать Белгород, Белгородский, Яковлевский, Борисовский, Ракитянский, Краснояружский, Грайворонский, Шебекинский, Корочанский, Прохоровский и Ивнянский районы. Подавляющее большинство больных должны доставлять сюда.

И обслуживать их, по словам Бондарева, будут по новым требованиям. При этом в центральных районных больницах останутся все отделения. По сути с них обещают снять нагрузку только по экстренным пациентам.

При этом все скорые региона будут закольцованы на единую диспетчерскую службу, которая и будет руководить процессом.

Сокращение пребывания в приёмном отделении с 3–4 до 2 часов, сокращение времени до начала лечения с 6 до 3 часов, снижение количества ошибок при диагностике и выборе профиля пребывания пациента, сокращение среднего койко-дня, снижение затрат на лечение – таким Бондарев видит эффект для всех пациентов скорой.

Критической стороной вопроса остаётся готовность самих скорых работать по новой системе. 70 % автопарка имеет износ свыше пяти лет. Наталия Зубарева заявила, что департамент в течение года запустить проект по централизации скорой медпомощи всей области. 70 % изношенных автомобилей в ближайшие несколько лет полностью заменят.

«Сегодня прорабатываются два пути решения: либо приобретение автомобилей, либо вывод услуги на аутсорсинг в транспортную организацию. В течение года мы должны найти решение»,– заявила Зубарева.

Из презентации департамента здравоохранения области

«Дай бог, чтобы все остались в том же составе»

Одна из главных проблем – кадровая. С ней связаны и слухи о грядущем увольнении, сокращении медиков.

«Мы слышим разговоры о том, что кто‑то кого‑то уволит. Но давайте говорить о том, что есть койки, которые должны быть на определённое количество населения. На эти койки есть специалисты, средний, младший медперсонал, врачи.

Более того, мы сегодня ведь говорим о том, что кадров не хватает. Никто никого увольнять не будет. У нас и так нехватка.

А при объединении мы получим оптимальное решение, когда те хирургические профили сольются под одной крышей и будут вместе работать», – заявил Антон Бондарев.

Наталия Зубарева прокомментировала и слухи о том, что больница откажется от медработников-пенсионеров:

«Дефицит кадров есть и в первой горбольнице, и во второй. Критерий «пенсионный возраст» не является определяющим для дальнейшего трудоустройства медицинских работников. Есть желание человека работать на том же месте либо уже идти на другую площадку в этом же юрлице».

Вместе с тем она призналась, что есть вопросы с больничными аптеками, которые придётся сократить. Вопрос с работниками аптек сейчас решают в департаменте.

«Что касается самих отделений обеих больниц, то дай бог, чтобы все остались в том составе. У нас одна из задач минимизация дефицита кадров», – заключила вице-губернатор.

Объединение ждёт и систему поликлиник в Белгороде. Взрослые поликлиники объединятся в единый амбулаторно-поликлинический центр, а детские – в амбулаторно-поликлинический центр «Детство». Об их структуре «БелПресса» расскажет в ближайшее время.

Сергей Шевченко

Источник: https://www.belpressa.ru/society/zdravoohranenie/21395.html

В белгороде объединят горбольницы №1 и №2

Слияние 2 больниц белгорода

В конце апреля в интернете появилась информация о том, что в 2019 году городскую больницу №1 Белгорода присоединят ко второй городской больнице.

Главным врачом останется Антон Бондарев, который сейчас возглавляет горбольницу №2.

Корреспондент «Фонаря» встретилась с Антоном Бондаревым и узнала, как будут объединять учреждения, отразится ли это на качестве медицинских услуг и что ещё изменится в городской больнице №2.

Зачем объединять две городские больницы?

— Сегодня идёт разговор о том, чтобы объединить два медицинских учреждения в одно, — подтвердил информацию в интернете главный врач горбольницы №2 Антон Бондарев.

По словам руководителя, две городские больницы в Белгороде объединяют для того, чтобы сделать экстренную медицинскую помощь ещё более эффективной, качественной и комфортной для пациента.

— Во-первых, объединение позволит сократить время оказания помощи, а во-вторых — пациент быстро получит качественную медицинскую помощь. Сегодня госпитализация пациентов проходит следующим образом: больница №2 дежурит по хирургической патологии четыре дня из семи, первая больница — три дня из семи. Бывает так, что скорая может привести пациента туда, где нет ургента (экстренная помощь, выполняемая по жизненным показаниям, — прим. «Ф».). Если пациент не в тяжёлом состоянии, мы его перенаправляем по месту маршрутизации в то учреждение, которое дежурит в этот день. Если же пациент находится в тяжёлом состоянии, то мы оставляем его у себя, — рассказывает Антон Бондарев.

При объединении больниц приёмное отделение будет находиться на площадке второй городской больницы. Сюда будут поступать все пациенты независимо от профиля и тяжести их состояния.

Новое единое приёмное отделение в горбольнице №2 по типу 3H работает с конца 2017 года.

При таком подходе приём пациентов разделён на три потока: «зелёный» — для пациентов, которые самостоятельно обратились за неотложной помощью, «жёлтый» — для людей, находящихся в тяжёлом состоянии, но без нарушений функций жизнеобеспечения, и «красный» — для больных в крайне тяжёлом состоянии с нарушением ментальных функций. Подробнее об этой системе можно прочесть здесь.

— Мы разворачиваем новую реанимацию на 14 коек, которая уже заработает к 1 июля. Заканчиваем операционный блок, где будут развёрнуты пять инновационных операционных. Работы также ведутся в диагностическом отделении, отделении нейрохирургии на 40 коек, а также в стационаре, который начали реконструировать. Мы перекрыли половину хирургического блока. Он состоит из 12 тысяч квадратных метрах, и на 6 тысячах сейчас идут работы, — прокомментировал главный врач.

Как пояснил Антон Бондарев, при объединении больница не станет частной и продолжит работать в системе обязательного медицинского страхования. В учреждении при этом будут оказывать некоторые платные услуги, которые не входят в ОМС.

По информации телеграм-канала «Белгород №1», часть сотрудников первой городской больницы при объединении сократят. Автор канала сообщает, что якобы именно Антон Бондарев решит, кого взять на работу в объединенное медицинское учреждение.

— Бондарев ничего не решит. У нас есть востребованность по многим направлениям. Кадров не хватает, что в первой, что во второй городской. При объединении больниц мы получим укомплектованное по всем направлениям учреждение, — пояснил корреспонденту «Фонаря» Антон Бондарев.

Сколько именно человек сократят, — пока неизвестно.

Напомним, что за апрель-сентябрь 2017 года из второй городской больницы уволилось 135 человек, среди них — 22 врача. За это же время в учреждение приняли 181 человек, из которых 45 врачей.

На днях в редакцию «Фонаря» обратились пациенты городской больницы №1. Они интересовались, что произойдёт с землёй, на которой сейчас находится горбольница №1, после того, как медицинские учреждения объединят. Белгородцы предположили, что часть территории могут передать под строительство торгового центра.

— Я знаю только одно: на сегодняшний день при объединении юридических лиц, скорее всего, де-юре пользоваться землёй будет вторая городская больница. На этой земле будет поликлиника и управление амбулаторно-поликлиническим звеном города Белгорода. Это одно юридическое лицо. А остальное будет управляться нашим учреждением, — добавил Бондарев.

К слову, объединение горбольниц планируют завершить в 2019 году. Продолжение интервью с Антоном Бондаревым ЗДЕСЬ.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5a6722a17ddde85009133bba/5afc62035f4967a269c23f14

Тотальное объединение. Как в Белгороде будут создавать больницу скорой помощи и объединять взрослые и детские поликлиники

Слияние 2 больниц белгорода

15 мая в Белгороде сотрудники регионального департамента здравоохранения и соцзащиты населения, врачи и представители общественности обсудили последствия объединения двух городских больниц и создания двух медцентров для взрослых и детей в Белгороде. Эти три проекта — объединение первой и второй городских больниц, создание амбулаторно-поликлинического центра для взрослых и амбулаторно-поликлинического центра «Детство» — стали основой реорганизации медицинских учреждений Белгорода.

— В медицинском сообществе и среди пациентов не раз поднимались вопросы о создании условий для оказания качественной медицинской помощи на территории Белгорода и прилегающих районов. Прошла серьёзная экспертная оценка и самих предложений, и последствий этих предложений, — заявила начальник областного департамента здравоохранения и соцзащиты населения Наталия Зубарева.

По словам чиновницы, больницы и поликлиники объединяют для того, чтобы решить сразу несколько проблем: разобраться с нехваткой медицинских работников и износом материально-технической базы больниц, избавиться от очередей, снизить количество жалоб пациентов и другие.

— Мы должны сделать наши учреждения привлекательными для того, чтобы поток выпускников вузов шёл именно в наши государственные учреждения. Мы должны обеспечить комфорт и удобство нашим пациентам, ликвидировать очереди, сделать диагностическую помощь качественной, а скорую экстренную помощь — своевременной, — наметила цели масштабной реформы в Белгороде Наталия Зубарева.

О больнице скорой медицинской помощи

Проект создания больницы скорой медицинской помощи представил главный врач горбольницы №2 Антон Бондарев. Он отметил, что в обеих городских больницах сейчас большой процент экстренной госпитализации.

— Проанализировав данные, мы пришли к выводу, что реорганизация действующей системы крайне необходима. Начинать преобразования нужно с самого проблемного участка любого ургентного учреждения — это приёмные отделения, где скапливается огромный поток всех поступающих пациентов, — считает Бондарев.

В горбольнице №2 с конца прошлого года работает новое единое приёмное отделение по типу 3H-модели. При таком подходе приём пациентов разделён на три потока. Подробно об этом мы уже писали здесь.

По словам Антона Бондарева, в двух учреждениях 8 из 13 отделений дублируются. Объединение больниц решит проблему нехватки кадров и позволит улучшить технические условия в тех отделениях, где не было современного медоборудования.

Таким образом планируется, что создаваемая единая больница скорой помощи будет полностью укомплектована.

Здесь будут обслуживать жителей Белгорода и десяти прилегающих районов: Белгородского, Борисовского, Грайворонского, Ивнянского, Корочанского, Краснояружского, Прохоровского, Ракитянского, Шебекинского и Яковлевского.

— Наша миссия — оказывать высокотехнологичную, качественную, доступную, экстренную и плановую медицинскую помощь населению, — добавил Антон Бондарев.

Подробнее о том, что станет с врачами и как именно будет проходить объединение двух больниц, можно прочитать в интервью Антона Бондарева нашему изданию.

Об амбулаторно-поликлиническом центре «Детство»

В области продолжают реализовывать проект «Управление здоровьем». Облздрав после того, как фельдшерско-акушерские пункты открыли во многих сёлах региона, перешёл к следующему этапу проекта, который назвали «Город». В ближайшее время чиновники намерены объединить четыре поликлиники: городскую детскую больницу, включающую первую, вторую и третью поликлиники, а также поликлинику №4.

— В Белгороде обслуживается более 70 тысяч детей на 78 педиатрических участках в четырёх детских поликлиниках. Предполагаемая модель проекта не изменит границ обслуживаемой территории. Для пациентов и врачей ничего не изменится: за каждым участком сохранится прикреплённая территория, а за каждым врачом — прикреплённое население, — прокомментировал Роман Проценко, главврач детской областной клинической больницы.

Как сообщил Роман Проценко, здания детских поликлиник не ремонтировались с момента их ввода в эксплуатацию. В 2018–2019 годах хотят провести ремонт во всех учреждениях. Так, в конце мая начнут реконструировать детскую поликлинику №1, летом — вторую поликлинику. Для третьей детской поликлиники сейчас ищут новое помещение, а ремонт в четвёртой поликлинике планируют сделать в 2019 году.

Объединение проходит в два этапа, один из которых уже завершился — круглосуточный стационар городской детской больницы перенесли в детскую областную клиническую больницу.

— Это позволило повысить эффективность оказания помощи детскому населению, появилась возможность использовать кадровый и материально-технический ресурс областной детской больницы для проведения лечения и диагностики. Маршрутизация пациентов стала рациональной, — добавил Проценко.

Второй этап, который ещё предстоит пройти, — объединение поликлиник.

Как заверили чиновники и врачи больниц, во всех медучреждениях продолжат оказывать помощь педиатры и специалисты узких медицинских направлений, но диагностику организуют на двух площадках: в северной части города на базе первой детской поликлиники и в южной — на базе четвёртой. Благодаря объединению у каждого врача-педиатра появится свой отдельный кабинет, где он сможет работать также в часы, свободные от приёма пациентов.

К слову, все медицинские кадры останутся в новом объединённом учреждении, так как и в детских больницах также не хватает специалистов. После реорганизации освободятся 34 человека из административных и управленческих служб. Им предложат работу либо в создаваемом центре, либо в других медицинских учреждениях.

Деньги на объединение департамент получил из бюджета Белгородской области и средств обязательного медицинского страхования.

Об амбулаторно-поликлиническом центре для взрослых

В городе объединят поликлиники №1 и 7, которые входят в состав городской клинической больницы №1, с поликлиниками №2, 4, 6 и 8. Новое медицинское учреждение возглавит нынешний главврач горбольницы №1 Александр Сотников.

По словам главврача, объединение позволит не только решить кадровую проблему в поликлиниках, но и наладить работу участковых терапевтов и педиатров. В Белгороде появится единый call-центр, позвонив в который, жители города смогут записаться на приём.

По мнению Александра Сотникова, объединение поликлиник улучшит ротацию кадров, позволит контролировать их загруженность и поможет их грамотно распределять в те учреждения, где не будет хватать узкопрофильных специалистов. Также в едином центре будет общий парк медицинского оборудования.

Им смогут воспользоваться пациенты всех поликлиник.

— Мы создаём команду профессионалов, для которой интересы пациентов будет стоять превыше всего. Высокий уровень комплексной медицинской помощи, пациентоориентированных технологий. Главное — качество, доступность, непрерывность и безопасность, — подытожил Александр Сотников.

Главный врач горбольницы №1 отметил, что ключевой фигурой объединения станет семейный врач, а сотрудники амбулаторно-поликлинического центра будут тесно сотрудничать с коллегами из детских медучреждений Белгорода.

Источник: https://fonar.tv/article/2018/05/17/totalnoe-obedinenie-kak-v-belgorode-budut-sozdavat-bolnicu-skoroy-pomoschi-i-obedinyat-vzroslye-i-detskie-polikliniki

Selsovet-jurist
Добавить комментарий